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市場自2011年開始，探討人員之間業務流程協作如何變得更加靈活。流程中許多可預測的部分都實現了自動化，但是在某些情況下，這些流程并不是為協作所需的靈活性而設計的，因為企業文化傾向于鎖定員工的工作環境，而不是讓他們適應手頭的情況，變相導致一些企業會讓員工盡可能完成他們可以獲得獎勵的工作，而忽視本該專注...

隨著世界各地的企業不斷進行數字化創新，您是否在問自己，隨著新挑戰和機遇的出現，您需要做些什么來確保公司的持續成功？

至此，您已經確定并分析了對運營業務、提供價值和最大化利潤最重要的業務流程。您已經創建了流程的多方面圖像，并且確切地知道它是如何工作的——也稱為“原樣”流程時，現在您已可以開始考慮未來：您希望該流程成為什么。換句話說，您已準備好開始進行業務流程改進了。

業務流程是競爭優勢的核心。所有公司都有它們，但很少有公司承認或挖掘它們的真正價值。那么如何定義業務流程呢？它以人為開始、進行和結束。

作為企業CIO，很容易找到各類IT技術來承擔日常的工作需求：比如，網絡安全、云部署、軟件整合、硬件升級、自動化等。如果我們讓需求無限放大，這個清單永遠存在。面對這些永無止盡的技術需求，一些企業信息平臺通過改變協同IT技術的方式實現了成功。迄今為止，我們將大部分討論都集中在這些平臺的價值、敏捷性和范圍...