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流程咨詢項目中，對流程邊界進行清晰地界定與規劃是非常重要的，只有界定了合理的流程邊界，項目才可能在可控的范圍內順利展開，所以確定流程邊界是項目成敗的關鍵因素。而進行流程邊界界定的首要任務是對流程進行分類、分級。

每個企業的主要關注點應該是理解、管理和持續改進創造、積累和交付客戶價值的業務流程。當然，這不是唯一的重點，而是迄今為止最重要的。這是基于流程管理的基本信息，一旦聽到該信息，對流程管理和流程改進的需求是顯而易見的。為什么說業務流程在管理中具有首要性，在這里我想找到一種方法來簡潔地定義基于流程管理的關鍵...

業務流程引擎是支持業務流程集成方法的核心組件，通常基于Java，為部署EAI、互聯網B2B、EDI和業務流程管理項目提供了高性能的靈活性、可擴展性和一致的環境。我們把業務流程引擎執行集成活動稱為服務。

發現、記錄、改進和積極管理跨職能業務流程為使用相同或更少的資源完成更多更好的工作提供了機會。基于流程的管理力量，理解工作是如何完成的，并基于這種理解，消除障礙、簡化活動和消除浪費。其重點是流程（包括所涉及的所有人員和資源）如何為客戶和其他利益相關者創造價值。大多數企業都缺少這種跨職能重點，取而代之的...

任何企業也不能只關注“負面因素”。他們還需要在分析業務流程時進行更廣泛的思考，以發現要接受的創新以及要解決的問題。組織必須善于識別威脅流程績效的弱點和環境。但還不夠，他們還需要尋找使流程強大的特征，并尋找做新事物的機會，需要發現顛覆性的“尋找問題的解決方案”。