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隨著疫情開始，每個企業開始適應數字化轉型和遠程工作的能力，業務運營被推到了邊緣。每個業務流程都以各種方式受到影響，沒有一個保持不變。這些變化完全是前所未有的，例如遠程團隊、向云的轉變、在線招聘和入職、頭腦風暴會議的縮短。

企業中的一切都在以正常的速度進行。但是現在，生產經理提出了對新型原材料的要求，需求直接進入采購部門，采購部門又轉交給財務部門進行預算審批，最后下訂單。一條業務流程的執行往往非常復雜：采購經理在他的日常活動中已經非常忙碌，或許正在尋找采購原材料的來源，還需要與財務部門比較報價。如果要在必要的預算限制下...

當我們需要對流程進行分析和建模，以預測自動化，并確保所有必需的步驟仍在分布式環境中進行時，流程分析變發揮價值。由于員工可能分散在不同的地點，并且因為人際交往受到限制，這種分析理解不會像以往傳統方式那樣面對面來實現。此外，為響應分布式工作環境，流程將發生變化，無論是明確的還是默認的。相反，流程挖掘（包...

每個企業必須與通過發票或其他類似文件管理與多個合作伙伴、供應商或買家打交道。因此，每個企業都需要跟蹤和管理應付賬款來有效地開展業務。

我們許多企業是通過內容驅動的工作流進入流程自動化行業的：掃描紙質文檔（例如申請表）觸發了一個工作流，該工作流專注于將此文檔上的信息手動數據輸入到事務處理系統中。因此，越來也多公司對如何設計和優化流程方面變得更感興趣，但他們也從未忘記非結構化內容（文檔、電子郵件、媒體）是許多流程不可或缺的部分這一事實...