近年來，企業數字化轉型已經成為熱門話題。由一系列新技術崛起引發的數字化趨勢，不僅改變了人們的生活方式，也要求企業改變運作模式，成為“以客戶為中心”的數字化企業，同時也推動流程治理成為戰略的核心任務。

流程治理可以作為大型、復雜且具有戰略意義的數字化轉型的“任務控制”中心，旨在幫助企業重新構想未來、自動化運營和優化業務的成果。

仔細規劃和協調所有活動部分，包括尚不存在的元素，這樣它們可以為正在數字化轉型的企業預期輸出，造成的正面影響包括：

1.降低風險；

2.為整個企業的未來建立新的視野和洞察力；

3.加速運營；

4.為客戶和增長機會投入更多時間和精力；

5.增加數字化轉型的機會；

6.推動卓越的業務成果。

流程治理的定義

流程治理是企業用來記錄、管理和改進整個業務流程的方法、工具、指南和規則。今天的企業領導者可以找到很多流程自動化供應商，采用這些工具主要是為了自動化過時或低效的運營。

企業編排、協調新自動化操作和流程時，始終希望團隊高效、有收益地協同工作。如果流程治理沒有融入轉型項目，確保成果交付，企業數字化還有很大差距，甚至可能限制業務價值的產生。缺少流程治理，企業運營過程將產生新的盲點。

流程治理的價值

數字化轉型的優勢之一是按照客戶的速度改進和優化流程。如果缺乏流程治理，其中自動化可能是孤立創建的，并未成為一個協作的整體，缺乏價值。這就意味著數字化轉型的失敗。

在AlphaFlow，我們相信流程治理是任何數字化轉型項目不可或缺的一部分——我們與各行各業超過 10,000 名客戶的豐富經驗更加堅定了這一信念。

事實上，我們的流程管理工具，是可以整合流程治理的方法、指南和規則，并確保對最新的和改進的業務流程進行監控。

它可以幫助企業避免上述流程出現相互隔絕的情況，并從轉型工作中提取每一點看似微小的業務價值。自動化是一個了不起的工具，但自動化加流程治理才是一種企業之間高度差異化的方法，可以幫助企業的新興數字能力直面未來。

現代流程治理方法可以創建一種組織良好且管理方法簡單的“流程組合”，可以查看流程的執行情況、互連位置以及潛在風險及其可能出現的位置與時間。

這種類型的可見性以及可以實時收集的高價值見解可以幫助企業開發正確的流程思維方式和流程文化，這是成功數字化轉型的重要組成部分。

最后，您的公司將有更大的機會達到每個企業在當今顛覆性時代都渴望達到的狀態：讓持續改進和創新成為企業DNA中的一部分。

本文《企業數字化轉型必不可少的要素：流程治理》由微宏AlphaFlow智能流程管理專家分享。了解/獲取更多關于流程治理方面的業務場景解決方案，請訪問AlphaFlow（qdhaitiansuji.cn）進一步咨詢、交流。

AlphaFlow BPM流程管理和自動化平臺

微宏科技咨詢電話：400-888-6861

  //qdhaitiansuji.cn/