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作為企業CIO，很容易找到各類IT技術來承擔日常的工作需求：比如，網絡安全、云部署、軟件整合、硬件升級、自動化等。如果我們讓需求無限放大，這個清單永遠存在。面對這些永無止盡的技術需求，一些企業信息平臺通過改變協同IT技術的方式實現了成功。迄今為止，我們將大部分討論都集中在這些平臺的價值、敏捷性和范圍...

隨著疫情開始，每個企業開始適應數字化轉型和遠程工作的能力，業務運營被推到了邊緣。每個業務流程都以各種方式受到影響，沒有一個保持不變。這些變化完全是前所未有的，例如遠程團隊、向云的轉變、在線招聘和入職、頭腦風暴會議的縮短。

企業中的一切都在以正常的速度進行。但是現在，生產經理提出了對新型原材料的要求，需求直接進入采購部門，采購部門又轉交給財務部門進行預算審批，最后下訂單。一條業務流程的執行往往非常復雜：采購經理在他的日常活動中已經非常忙碌，或許正在尋找采購原材料的來源，還需要與財務部門比較報價。如果要在必要的預算限制下...

在BPM的初級階段，您可能更像一名偵探，尋找線索并通過您的業務價值繪制出自己企業的流程路徑。這是重要的第一步，因為如果您不知道流程在哪里、它們影響誰或影響什么，以及它們是如何工作的，那么就很難優化流程。

自動化工作流程將為您帶來各種生產力和可見性收益。然而確定BPM平臺后可能仍然會面臨構建完善的業務流程的問題。許多人認為業務流程旨在將系統聯系在一起。它們會自動為您發送通知、觸發采購訂單、標記問題。