任何一個企業的經營運作都是由一系列連貫又交錯的業務流程來實現的。例如，有經營決策的流程、掌握市場和客戶需求的流程、產品研發流程、營銷流程、生產制造流程、采購供應流程等等。這些流程都是密切關聯的，單獨存在是沒有意義的。當人們說產供銷嚴重脫節時，實質上是在說這三個流程是在各自孤立地運行，沒有能夠形成一個...
2019-07-07
企業面對日新月異的外部市場環境和內部運行的低效率狀況，原有的組織結構和業務模式已難以適應當前市場和經營環境的變化，必須對現有業務流程加以調整和優化。而很多企業在流程優化過程中面臨著更現實的問題，如何去優化一條條具體的業務流程，應該遵循什么原則，流程優化才能按照正確的方向持續進行，本文將業務流程優化的...
2019-07-07
在管理實踐中，我們越來越認識到：企業管理必須有一套切實可行的流程制度。大量實例也證明了上述論點，30年來，脫穎而出的優秀本土企業無不重視管理，都是把管理作為企業競爭的核心，北京的聯想、深圳的華為與中興、青島的海爾，這些優秀企業在管理制度創新方面已經給中國其它企業做出了榜樣。
2019-07-07
流程管理，是保證工作效率提高的關鍵，企業管理者只有將流程中的各個節點把握好，才可以讓工作人員的效率迅速提高。俗話說，工欲善其事，必先利其器。在當今現代化的企業管理里，流程管理正在被越來越多的管理者作為“善其事”的“利器”。許多世界500強的企業都在內部建立了非常完善的流程管理體系，實施著較為嚴格的流...
2019-07-07
在制定自動化計劃時，重要的是要確保我們已充分分析了企業的結構、流程和數據。許多自動化項目失敗的主要原因在于企業主選擇了錯誤的流程，并且在變更管理中沒有做好監管。即使選擇了最先進的軟件，如果您未能制定完善的自動化策略，也不會對業務產生積極影響。
2019-07-07
