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大中型企業涉及的業務流程相對都比較復雜，特別是矩陣式業務組織架構體系。隨著業務系統的增加，業務流程要在各業務線之間通過規則進行連接。若通過全線業務梳理模式，協調各組織單位會極大增加梳理難度和周期。通過簡化復雜業務流轉過程，來提升運行效率和優化流程，成為企業流程數字化轉型新的趨勢。

利用機器人過程自動化的內部審計（Internal Audit以下簡稱“IA”）的部門越來越認識到它的好處。在這篇文章中，我們與一些內部審計基金會合作，討論一種結構化的RPA方法，通過審計自動化以使內部審計功能更現代化。

隨著數字化轉型的不斷深入和信息化水平的不斷提升，組織內相對應的業務系統也越來越多。業務系統間的集成整合能力，直接關系到業務與業務間的融合程度，對組織高效的運行越來越重要。

傳統上，業務流程管理（BPM）系統通過精煉流程來幫助簡化運營。隨著新技術的發展和企業運作方式的變化，BPM解決方案也得到了擴展。他們不僅提供簡化的流程，還通過將成功業務的三個基礎（人員、流程和技術）整合在一起，實現數字化轉型。

業務流程管理（BPM）的主要目標之一是幫助企業避免業務中的重大挑戰。 BPM是最簡單的公司管理業務流程的方式，這通常涉及對工作流程進行改進和完善。