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將BPM和RPA放在您的自動化策略中，企業可以解決多個問題。從BPM和RPA字面上看，兩者有一個明顯的共同點：那就是字母“P”在兩個縮略詞中都代表“process”。業務流程管理（BPM）比機器人流程自動化（RPA）存在的時間長，但它們的核心是改善企業的運作方式，盡管兩者方式有所不同。

隨著業務流程改進進一步深入到數字空間，企業在需要更快地完成任務同時還要遵守越來越嚴格的數據安全標準，這讓員工感到壓力。于是，辦公室“內卷”的話題開始延伸，也得到了越來越多人的關注。那么，究竟有沒有一種方法可以改變這種現狀，讓員工在高效中保持良好的工作狀態，甚至可以享受這種狀態呢？

因為流程的不可見特性，許多公司轉向了業務流程管理（BPM）工具的集成功能。在世界著名研究機構阿伯丁基準報告中給出評價——“BPM建立以后，一流的公司正在努力圍繞BPM的使用建立一種信息文化。

盡管許多公司花了不少時間和金錢發展自己的企業內部網，但在提高生產效率或節省成本方面收效并不顯著。這是什么原因呢？專家常常指出這是技術上出現小故障的緣故，然而真正的問題在于信息流程設計。

伴隨著大規模的工程項目不斷涌現，現代項目管理已經從傳統的經驗管理演變為科學的現代管理過程。所謂工程項目流程管理，就是從工程項目的目標出發、從滿足業主需求出發，進行流程規劃與建設，建立面向流程的管理部門，明確流程中管理責任，分析流程現狀，并進行監控與評審，適時進行流程優化改進。