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談到流程，很多藥企就會很頭痛：一方面藥企有大量的流程文件汗牛充棟，但沒人去執行；另一方面，業務管理混亂，職責分配不清，重復審批，層層請示。

實施流程管理對企業員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉企業習慣勢力也絕非會議號召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復討論，讓企業全體員工普遍接受流程管理的創新觀念和思想原則，企業才有可能進行流程設計和優化。

技術始終是企業業務增長的驅動力。在當今的數字時代，它怎樣通過技術實現這種轉變的呢？對許多企業來說，數字化轉型正在全球范圍內發生影響。

iBPM（也稱為智能業務流程管理）從本質上講是采用了優秀的業務流程管理（BPM）工具，并通過附加的人工智能（AI）和類似的云功能對其進行了充實。 iBPM可以通過基于增值知識工作構建動態技術環境來幫助企業規劃和自動化其復雜的業務流程。

機器人流程自動化（RPA）可以通過自動化重復而乏味的任務讓企業受益，從而使員工能夠實現更關鍵的目標。但是，一些企業認為RPA將使極其復雜的業務流程管理（BPM）活動自動化，這是不現實的期望。至此，我們匯總了最常見的機器人流程自動化的“神話”，以使您更好地了解RPA可以真正解決哪些問題。