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在當今多變的世界中，擁有健壯的流程十分重要。對于許多人來說，流程似乎阻礙他們自由地完成工作。但誰定義說流程序必須繁瑣、官僚或重重關卡呢？根據我的經驗，拙劣的流程是拙劣設計的結果。設計一個好的流程需要大量的溝通和協作。我們希望企業能在我們這“七個設計流程的簡單規則”中找到流程設計的真正價值。

每個人都知道按照約定俗成的流程推進工作是推動業務成功的關鍵因素。如果一個流程沒有文檔化，那它仍然是一個流程嗎？如果每個人都只是遵循未記錄的流程而行事，是否有什么問題？

業務流程管理（BPM）對一個組織的價值已經被反復證明。因此，您可以想象，為BPM計劃獲得管理支持應該很簡單。事實上，您仍然需要一個引人注目的業務案例，來說服企業高層乃至員工們對BPM的支持和贊助。在本文中，我將為您提供四個關鍵步驟，您可以遵循這些步驟來幫助您建立BPM案例。遵循這些步驟將啟用一個可重...

在我們之前的介紹里，我們研究了業務流程管理（BPM）和數字化轉型之間的聯系。現在，我們進一步了解BPM如何真正推動企業成為數字化轉型的領導者，而不是趨勢的跟隨者。

開發業務流程管理（BPM）功能的必要條件是什么？仔細思考，我們會發現每個企業的訴求并不相同，但我們堅信BPM是一種核心能力，在我們當前快速發展的數字世界中，任何企業都不能忽視它。