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企業流程管理成功的關鍵因素在于能否組成執行團隊，同時進行企業流程的設計、建置、模塊化、優化及部署。有效率的企業流程管理執行團隊成員來自組織內各部門，分別都是在成功推動項目上，扮演著重要的角色。

企業是在不斷發現問題、解決問題的過程中發展壯大的。對于成長型企業，在解決生存問題后，在業務發展方面已經初步形成持續穩定的盈利模式，但感到發展有些力不從心。這集中體現在兩個方面：公司創始人自身已經成為公司發展的瓶頸；公司管理水平嚴重滯后于公司業務發展速度，制約公司業務的發展。

現代社會，“流程”和“流程管理”的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。

六西格瑪是一種標準，已成功地運用在很多國外企業，用來提高企業的生產水平和業務流程質量。對于選擇六西格瑪還是業務流程管理，也引起很多爭議話題。我們的前提是雙方可以是一個非常強大的組合使用。六西格瑪是一種來識別和消除業務流程缺陷的方法。

業務流程管理簡稱BPM，這已是家喻戶曉的名詞了。企業信息化的發展促進了企業的發展效率。由于各種應用軟件功能趨于復雜，供應商們紛紛堅持不懈地探索，希望找尋符各企業需求的信息化軟件。很多人都會有一個疑問：BPM軟件是否可以替代流程管理的工作？