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我們正在經歷一個與工業革命一樣具有開創性的新時代。因為我們的工作和生活方式正受著科技的影響而產生轉變。移動設備、云服務、以及混合的協同工具（最具代表性的BPM）正在以我們無法想象的速度滲透在我們的生活和工作習慣中。

目前，企業逐漸認識到了職能部門之間的溝通對執行力的影響，并且開始尋求一種適合自己企業的能夠將各個職能部門有效合理銜接起來的工具。OA系統、用友系統、MIS系統等等，這些大家都是非常熟悉的，這些也就是幾年的時間內迅猛發展起來的，這是為什么的呢？原因很簡單，就是她們能夠很好地解決了企業內職能部門間的相互...

為了提高運行效率、提高管理水平，不少企業都開始嘗試進行流程管理，這無疑是一件天大的好事！真正有效的流程管理的確可以幫助企業改變無序、低效甚至混亂的管理局面。只可惜不少人并沒有真正弄懂什么是流程管理，只是在模仿別人流程管理的形式，而并未學到流程管理的實質。其中最典型的做法就是出一紙通知或開一個會就開始...

目前的流程管理中對于企業流程管理成熟度的評估性能指標之一就是與IT相關。因此如何利用好IT對于企業流程管理具有重要作用。

首先我們要知道什么是流程管理機制，流程管理機制是我們借鑒業界優秀實踐和總結自身流程運作管理而整理的一套流程管理規則和制度。既然是管理機制，就需要該體系可以幫助公司形成一種應對外在和內在環境變化而自適應的機制，能實現自我檢測、自我優化和自我完善。