從近年企業標準化建設與創新實踐來看，企業標準體系在建設、運轉、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標準立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標準或標準的部分條款，標準繁多難以落實；工作標準很難隨崗位實施動態調整；難以實現技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協同和持續改進；標準執行“兩...
2018-01-03
財務流程可以說是企業最為復雜和混亂的板塊，許多企業在面對各式各樣的表單和數據時，往往無法難以下手。如何利用流程進行財務規范化管理，是進行成本控制和業務數據統計非常重要的部分。
2018-01-02
在BPM中，流程映射圖（通常我們簡稱“流程圖”）對于有效的操作實施是至關重要的。這些映射圖為流程設計提供了可視化的輸入輸出表示，同時增強了流程設計者與涉眾之間的溝通，這使得流程設計從開始到結束這整一個流程管理變得更加容易。許多企業在持續改進實踐中會使用流程圖，以此來指導流程，指出流程環節中低效率的部...
2017-12-30
企業通過對內部管理流程不斷進行再造和優化完善，提高各項工作的標準化、規范化體系，明確各項工作需要達到的目標、衡量結果的準繩和判定優劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責任到人，確保企業各項工作井然有序、協調高效，減少推諉扯皮，提高企業整體運營效率通過實施流程管理來提升運營質量。
2017-12-28
B2C和B2B的分析之間有一個很大的差異，許多人認為B2C的分析只需要大數據就可以處理。但事實上，它關系到消費模型。如果要讓消費分析的數據更有價值，我們更需要關注那些待改善的業務流程。
2017-12-26
