華為公司作為一家全球性的大型知名企業，華為公司的老總任正非也是非常重視企業流程管理，注重簡化企業流程。在2017年華為質量與流程IT管理部座談會上就有了一句經典語錄：“流程是為作戰服務，是為多產糧食服務。不可持續的就不能永恒，繁瑣的管理哲學要簡化。當然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產生斷裂帶，引發矛盾沖突，就不會成功。”

“流程是為作戰服務，是為多產糧食服務。”這一句話，充分表明了任正非以把華為當作一支戰斗團隊，把流程當作的提高作戰效率的核心工具，糧食是戰斗團隊的基礎要求，沒糧食怎么打仗。糧食越多，戰斗團隊就越有底氣，因此能多產“糧食”的服務，必然會受到更多的使用。企業管理中過多的審批、處理流程，必然會浪費更多的時間，因此需要簡化管理流程。讓更多的時間和精務專注于業務、專注于產品品質和質量。

華為任正非

當時召開會議的時間正是華為企業數據中心順利搬遷到東莞的時候，數據中心是整個華為產品生產、應用和服務的核心，這也意味著華為正在進行一次升級換代，以前在深圳的那一套管理流程已經需要進行改進和優化，以適應新的企業發展環境。因此也就有了這次坐談會。

企業管理變革，本質上講就是“自我革命“，就是對企業管理流程的一次簡化和優化。因此華為任正非就有了以下幾段有關流管管理的經典語錄。

一、每增加一段流程，要減少兩段流程；每增加一個評審點，要減少兩個評審點。我們要學習川普，每新增加一個流程節點，必須關閉另兩個流程節點。

二、不產糧食的流程是多余流程，多余流程創造出來的復雜性，要逐步簡化。流程必須持續簡化，IT應用及文檔文件要有日落法。

三、集中精力消除流程斷點，打通信息流。使用“微循環“讓流程管理更通暢。

四、有人說，已經走了很多復雜化道路。不經過復雜，也簡化不了，如果一開始就能做出簡化方案，那你是神仙。

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