我們生活在一個需要隨時保持聯系和實時更新的世界，這對于制定重要的業務決策至關重要。智能設備（例如手機、平板電腦和其它數字設備）已經重新定義了公司格局，這使人們越來越依賴云的連接，也為隨時隨地完成業務創建了可能性，這就是企業移動性發揮作用的地方。
像任何信息化轉型或不斷變化的業務趨勢一樣，開放變化并愿意迅速適應的公司可以長期應對競爭。公司需要保持開放的態度，并提醒人們以下事實：真正的影響力來自于連接組織的系統、業務流程、人員和事物。
業務流程管理（BPM）是一種運營管理學科，企業可以通過該學科分析、建模、度量、改進、自動化和優化業務流程。最終目標是通過最佳實踐和自動化的標準來提高總體運營效率，以及由此產生的迅速擴展，消除錯誤，提高合規性并降低成本的能力。BPM實踐側重于分析整個企業中的多種業務流程，因此可以在多個跨職能領域中識別和實施最佳實踐。
移動BPM工具可以充當企業的“卓越中心”，幫助企業更好地識別和了解那些在各個部門中獲得最大成功的移動工作流程并擴展到多個部門。
移動工作流管理和移動BPM雖然具有相同的主要目標——通過優化業務流程來提高運營效率。兩者都強調自動化：例如，自動化安全功能，以便工作者可以在不影響安全性的情況下更快地工作。但兩者之間最顯著的區別是，移動BPM強調標準化，而移動工作流管理強調較準偏離工作流標準的能力。換句話說，移動工作流管理認識到工作流無法完全適應大小不同的企業，需要滿足個人和部門的獨特需求而進行定制。
此外，移動工作流程更著重于將內容帶入系統以執行工作流程，通過捕獲數據來實現對工作流的完善。移動BPM則以實現標準化后對不同部門、系統和領域中的擴展，實現企業跨職能、跨系統、跨地域的協作。
移動BPM的最大優勢之一是，企業不必在每次想要優化特定的移動業務流程時都重新進行開發和設計。他們可以利用其他部門過去和當前的經驗來解決類似的工作流程挑戰，這有助于確保流程的統一性，并建立一致的、卓越的移動工作流程。
我們認為移動BPM和移動工作流管理是企業運營當中所需的真正補充，而企業可以通過利用兩者的獨特優勢受益匪淺。 這意味著，移動BPM可以幫助利用移動設備的多個部門識別和應用最佳實踐。 移動工作流程可用于啟動和嘗試建立新的業務流程。
如果您仍然對移動BPM和移動工作流管理心存疑問，歡迎您隨時與微宏公司聯系：400-888-6861，我們樂意與您探討并為您解答移動BPM或移動BPM和移動工作流管理方面的問題。
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