專注于流程管理和自動化數字科技解決方案
流程分析的黃金法則是深入現場并與主題專家交談，而不是在不咨詢最重要的利益相關者的情況下在自己的辦公桌上構思可能的改進。為了克服狹隘的片面觀點，通常會組建一個由來自企業不同領域的個人組成的跨職能團隊，專門專注于流程分析和優化計劃。
流程分析中使用了多種框架和方法，包括流程映射、建模和模擬、業務流程重組（BPR）、價值流映射、六西格碼（精益管理）和全面質量管理（TQM）。
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