流程優化作為企業管理的戰略選擇，是與流程重組相對應的。因為流程重組強調劇烈的變革和急速的重塑，除了哪些準備充分的企業或是瀕臨絕境的企業作此選擇之外，多數企業都尋求漸進的改善，即流程優化。流程優化作為設計方法是流程梳理的繼續。本章就從流程優化設計的角度介紹優化方法和優化步驟。
2018-11-14
一個企業開展全面的流程管理一般經歷流程體系建設、流程實施推廣、流程持續評估改進三個階段，其中第一階段的流程體系建設是策劃和設計階段，是流程能否落地的基礎。
2018-10-15
制度流程管理要想發揮作用，首先在于通過制度管理代替人治，使企業有法可依；第二則是通過制度流程優化改進來改善管理，提升效率。很多企業都明白他們的業務流程、規則并不是完美的。即使是當下適用的制度流程，如果不能夠根據內外部環境變化及時優化也就很快會變得不不合時宜。
2018-09-26
在管理和改善IT相關的進程以提高效率?降低成本并優化總體IT功能的意義上，業務流程優化通常被稱為變革管理。如今業務更多地依靠CIO實現業務種類似的流程改進目標。在某些情況下，CIO們會受聘或被要求接手額外的任務，即為業務流程優化?變更規劃和項目組合管理而領導持續性的企業范圍內的項目(不只是一次性的)...
2018-08-19
流程優化的方法你掌握了，流程優化項目你也組織起來了，甚至在公司內部營造的流程優化氛圍已大有燎原之勢，這當然的確值得好好慶祝。但在慶祝之余，你是否有時會覺得在表面一片紅紅火火的背后好像又總感覺危機四伏呢？如果你有這種感覺同樣值得慶祝，因為這說明你已經意識方法論并非流程優化的全部甚至算不上核心，你已經開...
2018-08-01
