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業務流程數字化、智能電子設備以及利用數字技術產生的新商業模式構成了數字化概念所依據的三個主軸。只需看看分析公司 Gartner 在其“信息技術”術語表中提供的定義即可。 數字化是“利用數字技術改變商業模式并提供新的收入和價值創造機會。這是轉向數字化業務的過程”。

從長遠來看，業務流程數字化使我們能夠讓企業變得更美好、更高效、更清潔、更可持續。另外通過流程自動化，我們正在為確保業務流程成功實現數字化轉型做出決定性貢獻。我們向您展示數字化可能性的范圍以及為您企業帶來的優化潛力。

數字化是個人、企業和組織使用數字工具提高工作速度、效率和價值的過程。 數字化對于企業尤其重要，因為它可以幫助節省時間并創造新的增長機會。

在當今這個不穩定、不確定、復雜和模糊世界中，企業被迫不斷創新和適應，以保持競爭力并取得成功。 主要是在我們發現的數字革命中，顛覆性企業的出現甚至繞過了行業之間的傳統壁壘，改變了傳統企業的本質，在許多情況下將產品轉變為服務。

此前長安汽車集團的流程體系經過多年梳理優化，已形成流程架構、流程圖、流程文件等諸多的流程資產。但這些流程資產仍以文檔附件形式在一體化平臺中被管理，流程架構與流程、流程圖與流程文件、流程文件與關聯制度以及本身之間的關聯都是分離的，難以發揮流程資產的最大價值。