在數字化轉型浪潮中，長安汽車急需構建一套系統，對流程體系全生命周期進行閉環管理......

公司簡介

重慶長安汽車股份有限公司擁有161年歷史底蘊、39年造車積累，在全球擁有9個制造基地、27個工廠。作為中國汽車品牌的典型代表之一，長安汽車旗下包括長安啟源、深藍汽車、阿維塔科技、長安引力、長安凱程等自主品牌以及長安福特、長安馬自達、江鈴等合資品牌。截止2023年8月，長安系中國品牌汽車銷量已累計突破2473.96萬輛。

2022年5月，長安汽車入選福布斯《2022全球企業2000強榜單》，排名第1268位；2022年7月，位列《財富》中國500強排行榜第130位；2023年7月，位列《財富》中國上市公司500強排行榜第117名。

項目背景

此前集團的流程體系經過多年梳理優化，已形成流程架構、流程圖、流程文件等諸多的流程資產。但這些流程資產仍以文檔附件形式在一體化平臺中被管理，流程架構與流程、流程圖與流程文件、流程文件與關聯制度以及本身之間的關聯都是分離的，難以發揮流程資產的最大價值。

同時，公司正在大力推進 4A 架構，對流程架構的數字化提出更高要求。為適應公司的業務發展和數字化轉型戰略需求，必須構建一套系統對流程體系全生命周期進行閉環的數字化管理。

項目目標

長安汽車希望引進成熟的流程體系管理軟件，導入流程管理的最佳實踐思想與方法論，實現流程體系的全生命周期管理，幫助公司提升“流程體系規劃、架構設計、流程圖繪制、流程文件生成與評審發布，流程文件與組織、制度、標準、風險等管理要素融合”等方面的管理水平和數字化水平，支撐公司的 4A 架構落地和數字化轉型。

建設內容和價值

1.基于長安汽車的數字化建設頂層框架，建立的系統化、可視化流程體系，為長安汽車打造流程全生命周期IT管理平臺。

2.統一、規范的流程圖、流程文件設計模板，讓員工及相關流程使用人員能快速建立符合長安汽車規范化要素要求的流程。

3.一張皮管理，全體系融合，將流程、制度、標準關聯，讓業務開展更高效。

4.主動式流程賦能，通過對流程效能、業務流程績效指標的統計分析，從架構、流程、角色、文件、崗位、風險、術語和指標等不同維度，直觀展現長安汽車的業務流程運轉情況，為集團建立持續有效的流程體系優化機制。

長安汽車通過全生命周期流程管理平臺的建設，實現了流程結構化、可視化、標準化管理，打造流程全生命周期管理平臺，推進了4A架構建設。