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如今，大多數IT領導都陷入了這樣一種平衡狀態，不得不在變革型領導和創新以及傳統CIO角色的功能需求之間分配時間。事實上，盡管數字轉型的呼聲越來越高，但在2018年的CIO調查中，有87 %的受訪者表示，他們仍在忙于處理標準的IT運營任務。

大多數CEO對IT部門的感情是復雜而矛盾的，一方面感覺到信息化越來越重要，業務的發展離不開IT部門的支持；一方面對IT部門又不是很放心，因為他們大多數不是出身IT，對IT部門的管理是心有余而力。

業內觀察人士稱，IT機構在2019年面臨的最大挑戰更多的是文化方面的，而不是技術方面的。從打破在自己管轄區內工作(也就是豎井)的趨勢和讓IT服務更好地滿足業務的需求，IT部門在2019年面臨許多可怕的任務。例如，虛擬化和云計算需要跨IT領域地采取行動并且將推動IT機構打破對這種新技術的障礙。

2018年快到年底了，很多企業都開始在做2019年的it戰略規劃，因為這份規劃能夠更好的服務企業的發展，促進企業不斷的創新，不斷進步。學習各個成功地it戰略規劃案例，從中了解和認識流程管理的重要性。

現代社會，“流程”和“流程管理”的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。