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IT規劃即信息化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和信息化基礎，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化建設。 普遍反映IT規劃難于制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。

我們在之前《BPMN流程示例圖》一文當中簡要提過IT基礎架構庫變更管理的流程示例。變更管理流程是一個非常關鍵的活動，在企業中非常重要。因此，我們強烈建議您了解并采用世界上優秀的管理IT系統的流程。雖然它看似與企業核心業務并無關系，但它確是許多面臨信息化改造企業非常必備的流程。

企業需要技術解決方案來實現許多業務流程的自動化，以提高效率并提供更好的客戶體驗。大多數公司都會為了此目的而構建合理的解決方案。但隨著組織結構變得越來越大并開始大量的技術投入時，他們中的大多數沒有得到高效的治理和精益的管理。大多數企業都會采用來自多個供應商提供的解決方案，卻無法將這些解決方案很好的統一...

模仿照搬，這是自90年代以來國內企業信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業，另一個是中國企業現實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進，國內企業現實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設必然會走向死胡同。

近年來，在國家“兩化融合”戰略的指導下，信息化已經全方位滲透到企業生產、管理、銷售的各個環節中。我國信息化建設已經進入中級階段，上升勢頭十分明顯。然而，我國信息化在建設過程中，依舊會面臨因缺乏科學的IT管理理念等而導致的的問題。