一些企業嘗試采用BPM解決方案，但不知從哪開始。通過這些基本策略，您可以讓自己搶先一步。
根據Gartner的報告，62%的企業已經對25%的業務流程進行了建模和標準化。那么，BPM該從何開始就不言而喻了。記錄流程、優化流程能夠讓企業業務重構不必從頭開始，它還使新員工的入職變得更加容易。 例如，通過標準化的實踐和文檔，新員工可以快速掌握公司基本情況和信息，更快地融入企業，發揮價值。
如果在凌亂的 Excel 表格中概述和記錄流程，那將無濟于事。 如果要改變任何東西，信息必須易于訪問。 最好的方法是采用BPM軟件，企業可以在其中為每個流程創建自定義工作流模板。
企業可能很想為每個用例投資專門的工具。 例如，用于入職的 HR 軟件、用于管理潛在客戶的 CRM 等，通過BPM集成，卻可以跨部門輕松創建適用于企業的自定義解決方案。
業務流程自動化在企業中越來越受歡迎，但并非每家企業都有足夠的資金定制開發自動化解決方案。相反，他們應該從自動化人們不再需要處理的管理任務開始，例如將數據整理成每周報告可以通過設置實時儀表板來代替。
要準確找出企業可以自動化的內容，需從執行稱為流程映射的操作開始，直觀地分解流程中的所有步驟。自動化和 BPM工具可能會改變企業中每個人的工作方式。從小處著手，無需大量前期投資即可立即獲得回報。
BPM可以使用我們的本地集成和自動化構建器來創建智能數字工作環境，從而消除瑣碎的任務，為每個流程使用和調整各種現成的模板。通過創建自定義模板標準化整個企業的流程，企業還可以編輯所有字段、列、顏色等，為每個可重復的工作流程創建自定義模板。
