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為了充分提高效率并釋放資源，企業財務報告也可以使用RPA（機器人流程自動化）技術。為了確保企業能正確地使用它，在部署前需要了解RPA存在的風險和控制措施，同時要把機器人所做的工作放在推動企業的業務向前發展的道路上。

機器人流程自動化（RPA）聽起來似乎來自遙遠的未來，但是對于許多企業來說，它已經到來了。它真正提供了什么，我們應該如何考慮RPA的應用呢？

也許當許多人聽到機器人流程自動化（RPA）這個詞，第一時間會聯想到一個機器人崛起以無情的效率統治人類階段的畫面。幸運的是，機器人流程自動化（RPA）并不是那樣的想象。除了涉及效率，它并不涉及任何其他東西，甚至沒有涉及我們普通理解的機器人。

我們在咨詢過程中發現，許多人總以封閉的心態對待業務流程管理和流程自動化，有的時候他們甚至根本不看流程自動化可以帶來的改變。例如，就在前幾天，我和一個朋友談工作，一開始在聊業務流程管理并沒有讓他產生興趣。直到話題轉到了合同管理。當我告訴他流程自動化工具能在合同管理流程中創造價值時，他才振作起來。

實現企業流程自動化，可以減少滯后時間，提高生產率，追蹤業務進程，檢測效率，減少紙張消耗等的好處。那么，企業怎么進行企業流程自動化呢？