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根據最新調查，截至2020年，66%的企業偶爾或從不執行業務流程梳理；在進行流程梳理?的企業中，5%的企業幾乎沒有成功，28%的成功經驗僅限于個別部門、未達到到企業級成功，19%的成功發生在企業遇到重大困難之后，不得不作出的改變。

業務流程重組（BPR）的重點是重新設計整個流程，包括從根本上重新思考企業工作應該如何完成并實現顯著改進。這就是 BPR 與僅關注功能或增量改進的流程改進的區別。

業務流程重組（Business process reengineering，簡稱BPR）是各個企業數字化進程中的關鍵要素，是業務流程管理（BPM）重要環節，其中制造業、銀行或金融是實施業務流程重組最主要部門。BPR允許企業從全新的角度查看其業務流程，以了解如何重新設計它們以改進其工作方式。

在業務流程分析前，需要確定最終實現的目的。業務流程分析通常是業務流程管理(BPM)或業務流程改進(BPI)中的一個步驟。BPM是一種不斷重新檢查和改進業務流程的方法，BPI意味著改進一個特定的流程。

業務流程改進(BPI)是一種管理活動，在該活動中，管理使用各種方法進行程序分析，以確定可提高準確性、有效性或效率的領域，然后重新設計這些流程以實現改進。