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5月11日-12日，為期2天的首場《潮起錢塘，流程賦能》閉門創新探討沙龍在杭州圓滿落幕。現場，來自制造、汽車、能源、紡織、醫藥等不同行業的企業領袖、CXO，以及數字化轉型標桿企業代表和專家共計百余名數字化大咖們匯聚一堂，共同探討如何打造以客戶為中心的流程型組織。

管理企業的業務流程架構是需要一個范圍的，并不是每個流程都應該自動化。其目標是實現最高效率，并幫助員工感到能夠在沒有IT專家幫助的情況下獨立實施簡單的跨職能行動。考慮到這一點，以下是決定哪種業務流程管理系統(BPMS)最適合您企業的5個注意事項：

隨著機器人流程自動化 (RPA) 和通用自動化技術市場的不斷發展和演變，對企業的評估和選擇解決方案的過程也在不斷發展和變化。針對不同行業、公司規模和用例的解決方案如此之多，因此很難有通用的方法來滿足所有類型的企業，不同的企業需有特定的機器人流程自動化方案。

業務流程管理（BPM）是一種通過優化業務流程來幫助組織提高效率和有效性的方法。BPM涉及分析、設計、實施、監控和持續改進組織用于實現其目標的流程。一般來說BPM可以通過以下幾種方式在企業中發揮關鍵作用：

流程描述是流程管理工作的基礎性工作之一，如果流程無法被準確的描述，則無法談起后續的管理優化。而如果沒有一套統一的流程建模語言規范，用以規范化企業在流程建模過程中的描述行為，則流程繪制出來后很難被他人理解。因此，可以說在企業管理和信息技術領域，建模語言扮演著至關重要的角色。