從宏觀到微觀，從理念到實踐

我們幫助企業形成清晰而完整的認識，構建面向未來的IT競爭力

5月11日-12日，為期2天的首場《潮起錢塘，流程賦能》閉門創新探討沙龍在杭州圓滿落幕。現場，來自制造、汽車、能源、紡織、醫藥等不同行業的企業領袖、CXO，以及數字化轉型標桿企業代表和專家共計百余名數字化大咖們匯聚一堂，共同探討如何打造以客戶為中心的流程型組織。

沙龍課程內容豐富、訓戰結合，從四大模塊出發，由國內頂級流程管理實戰專家包立南傾情授課，針對性分享、研討、點評、推進。包老師精彩而獨到的課程內容也贏得了現場學員連綿不斷的掌聲與認可。

●《流程型組織建設規劃》幫助企業掌握流程管理的前沿思想，立足端到端的流程核心指導理念，了解流程型組織的運作原理、流程管理成熟度和流程型組織的建設策略，讓企業更全面地了解流程全貌。

●《企業數字化轉型策略》從數字化轉型的概念和本質出發，解析當前大部分企業在數字化轉型過程中所面臨的共性挑戰，探討實踐解決路徑。

●《流程管理實施策略和分享》具備極強的實操性，能幫助學員更深入地洞悉企業梳理流程架構的策略與方法，掌握流程架構的應用方法和流程管理的策略。

●《經驗分享與交談》旨在幫助企業掌握流程管理的方法論，從企業流程管理建設過程中所面臨的痛點與困難出發，結合國內外先進的管理理念，對標標桿企業，為現場學員提供解決之道。

讓經驗創造價值，與CIO在實踐中共同成長。

本次沙龍微宏科技還邀請到了2家中國500強企業的CIO與流程管理部負責人做案例分享與引導。學員們通過與領先企業CIO的深度交流，對照自身問題復盤摸索，在智慧的碰撞里避免了走彎路的風險。

會中茶歇期間，相約老朋友，認識新朋友。不少參加聚會的流程和IT負責人聊得火熱，紛紛表示通過包老師和現場嘉賓的分享對流程管理有了更夯實的理解，此次沙龍收獲滿滿！