“以‘IT+流(liu)程(cheng)+AI’賦能(neng)增強業務的態勢感知、精準控制(zhi)和智能(neng)分析能(neng)力，驅動管理變革和效能(neng)提升。”
——摘選自南方電網廣(guang)西電網黨委書記(ji)、董事長胡帆署名(ming)文章
近日，廣西電網(wang)流(liu)程體系(xi)建設咨詢項目(mu)正式啟動，公(gong)司將攜手微宏科技(ji)，以(yi)始為終(zhong)，構建基于“戰略單(dan)(dan)元-業務單(dan)(dan)元-作(zuo)業單(dan)(dan)元”三級架構的公(gong)司流(liu)程運營體系(xi)，驅動組(zu)織管理高(gao)效。
廣西電網(wang)公(gong)司(si)是(shi)世(shi)界(jie)(jie)500強企業中國(guo)南方(fang)電網(wang)公(gong)司(si)的全資(zi)子公(gong)司(si)，承(cheng)擔著為廣西經(jing)濟社會發展提供可靠(kao)優質(zhi)電力保障(zhang)的重任，是(shi)廣西區內資(zi)產規模數(shu)一(yi)數(shu)二的特大型企業。十(shi)四五時期(qi)，是(shi)廣西電網(wang)加快向“三商”，即(ji)智能(neng)(neng)電網(wang)運營商、能(neng)(neng)源產業價(jia)值(zhi)鏈整合商、能(neng)(neng)源生態系(xi)統服(fu)務(wu)商轉型，向世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流企業進軍的關鍵時期(qi)。但錨定世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流企業，必須有與之相匹配(pei)的世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流管理能(neng)(neng)力作為支撐。
為此，本(ben)次廣西電網(wang)攜(xie)手微宏科技，在頂層設計的(de)棋盤上邁(mai)出了強化(hua)(hua)(hua)的(de)一步，通過流程(cheng)咨詢(xun)輔導，深化(hua)(hua)(hua)“架構化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)”建設路徑，推動公司(si)管理從經驗型向流程(cheng)驅動型轉變。
圖：廣(guang)西電網公司投資建設的(de)廣(guang)西首個(ge)光(guang)儲超充放綜合能源站(zhan)
了解業(ye)務現狀，診斷客戶(hu)問題，微宏科(ke)技流程專家與項目組(zu)成員將為廣西電網管理主(zhu)流程“問診把脈”，并進行梳理優化：
1.調研梳理，內外結合定計劃。通過(guo)解讀戰略(lve)，結(jie)合業務實(shi)際(ji)識別關鍵(jian)能力，全(quan)方位無死角(jiao)調研(yan)訪談關鍵(jian)人(ren)員(yuan)，確定其(qi)管理流程面(mian)臨的(de)挑戰與問題，并對標業界優(you)秀實(shi)踐，分(fen)析(xi)差距與不(bu)足，完成系統性、結(jie)構化總結(jie)。
2.梳(shu)理架構明方向。向(xiang)上承接戰略，向(xiang)下(xia)以核(he)心業務(wu)為主(zhu)線，構建公司業務(wu)的管理地圖，繼承優(you)化(hua)流(liu)程(cheng)總架構和各領域主(zhu)干流(liu)程(cheng)架構L1-L3級，打造(zao)實(shi)用性(xing)更強、柔性(xing)更高的流(liu)程(cheng)架構，為后續管理變革提供框(kuang)架和基礎(chu)。
3.分(fen)層分(fen)級(ji)建體系。按照價(jia)值鏈進(jin)(jin)行結構化設計，使得(de)流(liu)程之間(jian)的(de)(de)上下游接(jie)口、支持關系明確，讓不(bu)(bu)同級別(bie)、不(bu)(bu)同層次的(de)(de)流(liu)程規范不(bu)(bu)同管理層次的(de)(de)工作，以(yi)實現戰略目標(biao)的(de)(de)有效傳導、管理控(kong)制的(de)(de)有序(xu)進(jin)(jin)行和(he)業(ye)務操作的(de)(de)高效執行。
4.長效機制(zhi)展未來(lai)。基于現(xian)狀(zhuang)和未來的(de)發展需要(yao)，建(jian)立承載(zai)戰略(lve)、契合業務需求的(de)組織制(zhi)度(du)及(ji)流程管理機制(zhi)，形成公司統(tong)一(yi)的(de)流程管理運營體系。
5.培育(yu)流程人才隊伍。通(tong)過實際(ji)流程(cheng)梳理中的(de) “傳、幫、帶”活動，提升內部人員(yuan)流程(cheng)優化能(neng)力，促進流程(cheng)管理常態化、例(li)行(xing)化。
在(zai)后續的(de)合作中，雙方(fang)還(huan)將進一(yi)步深化(hua)落地流(liu)程(cheng)(cheng)運行(xing)和(he)(he)自動化(hua)、流(liu)程(cheng)(cheng)分析和(he)(he)優(you)化(hua)，用(yong)IT固化(hua)流(liu)程(cheng)(cheng)咨詢結(jie)果，對(dui)流(liu)程(cheng)(cheng)進行(xing)平臺化(hua)、結(jie)構(gou)(gou)化(hua)和(he)(he)可視化(hua)管理，以實(shi)現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)架(jia)構(gou)(gou)搭建、流(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)線設計、發布(bu)、宣貫(guan)、監控、優(you)化(hua)的(de)PDCA管理循環，確保全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)貫(guan)通，讓集團(tuan)的(de)業務流(liu)程(cheng)(cheng)價值得以更完整(zheng)體現(xian)(xian)。
