公司活著要做事，做事要有流程。只有效率高、效率低或效率低的企業流程不同于有或無的流程。過程是企業的客觀存在，它不會因為你重視而出現，也不會因為你忽視而消失。但如果管理得好，就會更有效率；如果管理不好，就會影響企業的運作。
2022-10-25
流程管理的五個步驟是怎樣？企業流程管理是企業內部控制解決方案研究和設計的基礎，實現企業高效流程管理，對于企業良性發展具有重要戰略意義。那么具體步驟有哪幾個呢？
2022-10-25
流程管理是自上而下的管理模式：戰略層、執行層和使用層，戰略層是高層根據業務方向制定核心業務流程，執行層是各部門根據戰略制定詳細的執行工作流程，使用層是崗位人員根據制定崗位職責履行流程環節內容。
2022-10-25
流程管理是企業最基礎的管理行為，在企業內部控制解決方案的研究和設計過程中，應以流程管理為基礎，即做到規范流程、優化流程和再造流程，使企業內部控制體系更加有效和便于實施。
2022-10-25
在企業內部，戰略性問題影響和制約經營性問題，經營性問題有牽制和影響著管理性問題。企業流程管理就是基于企業管理，而又與企業經營管理和企業發展戰略存在著相互聯系的企業管理類問題。
2022-10-25
