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許多通過BPM規則著手實現流程和運營數字化的公司規模都相當大。然而，他們的經理和領導者反復提出的問題：“在一家大公司中，我如何讓流程數字化這件事發生？”“如何讓人們就流程定義達成一致？”“如何將其投入生產”等等。

您是否知道，世界上最大的公司之一亞馬遜將其成功很大一部分歸功于流程的數字化？根據該公司本身的數據，他們的自動化在線銷售平臺使他們的運營成本降低了20 % 并將生產率提高 35%，這讓人印象深刻。 這表明數字化如何能夠徹底改變最大、最成熟的公司，為他們提供顯著的市場競爭優勢。

?數字化是利用數字技術轉變商業模式、創造新的收入來源和創造價值機會的過程。 這涉及將數字工具和系統集成到企業運營的各個方面，從管理和通信到生產和客戶服務。

?不同類型的企業使用不同形式的數字化。一家公司可能希望通過數字化來改進其庫存管理系統，而另一家公司可能希望通過數字化來提供更好的客戶服務。

許多企業的各種數字方法、工作流程解決方案和云策略，如果孤立地看待，對幾乎是沒有用處的。這是因為他們經常缺乏全面的數據化策略基礎。 即使對于最雄心勃勃的企業要進行數字化改革，第一步——從紙質文檔過渡——也至關重要。