自公司開始推行ISO9001以來，公司ISO主要推動負責人孫總就要求每個部門必須先拉出自己部門的主要工作流程目錄，并一一做出本部門的工作流程：其實每個部門的任何一項業務的實施都肯定有相應操作流程，只是有的沒有形成流程性文件，沒有一個執行依據，導致工作中大家互相推諉，相互扯皮的事情發生。工作流程的建立...
2018-01-11
從近年企業標準化建設與創新實踐來看，企業標準體系在建設、運轉、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標準立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標準或標準的部分條款，標準繁多難以落實；工作標準很難隨崗位實施動態調整；難以實現技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協同和持續改進；標準執行“兩...
2018-01-03
在企業內部任何優化都是一場變革，變革就會有風險，會消耗資源，我們需要合理運用資源以獲取最大的價值，流程優化的方向與范圍選擇是非常重要的。同時，流程的優化方法也可以按企業自身的屬性進行選擇。下面我們來一起了解。
2017-11-30
大多數管理者都對流程梳理感興趣，但是真正實施流程梳理起來又往往摸不著頭緒，或者常以失敗告終。他們失敗的主要原因如出一轍：為梳理而梳理。作為管理者，要抓住流程梳理的奧秘，就必須對流程層層剖析，劃分好層次、精簡環節，抓住流程節點，并實時對流程過程執行監控，在找出流程病灶后，一一改善，流程才可能梳理得好，...
2017-11-14
