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我們如何能夠快速地了解一個企業的整體商業和業務運作邏輯？ 只看企業的組織架構圖，往往不能得到我們想要的答案，因為企業的組織架構圖不能反映其價值創造過程和業務運作邏輯，同時，組織架構也會經常發生調整和變化，而企業的運作流程則相對穩定。

流程框架體系的價值：可以建立起流程和組織之間的有機聯系。

從市場到線索（Market to Lead，MTL）主要描述上市的產品到客戶購買意向。整個MTL的變革與其說是流程，不如說是方法論，更是一種思維模式的轉變。尤其在這個VUCA的時代，企業之間的競爭越發殘酷，最終能存活下來的一定是深刻理解客戶需求、持續為客戶創造價值，同時又善于運用資源的企業。

當我們對價值鏈上每一個職能都完成了跨部門的流程優化，只是解決了每一個職能內部的流程優化問題，但價值鏈上各個職能之間也有著協作關系，特別是核心職能“研、產、供、銷”之間有著非常緊密的協作關系，這就需要開展系統優化組織流程的第三步，即組織流程框架設計。

近年來戰略管理企業培訓和管理咨詢項目中，發現不少企業管理對華為公司的企業運作管理架構和DSTE（開發戰略到執行管理體系）架構有濃厚的興趣，現特撰文說明。