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新的一年，人們往往要下定決心變得更健康、更快樂、更有效率。但這種決心不僅僅限制于個人。如果您希望團隊更強大，為什么不制定新年決議來改進流程以保持公司競爭力呢？

高管和經理一直在尋找改進流程的方法，以幫助員工提高效率、減少錯誤、增加產出并更快地將產品推向市場。但是您可能會發現很難實施這些改進。

制度流程管理要想發揮作用，首先在于通過制度管理代替人治，使企業有法可依；第二則是通過制度流程優化改進來改善管理，提升效率。很多企業都明白他們的業務流程、規則并不是完美的。即使是當下適用的制度流程，如果不能夠根據內外部環境變化及時優化也就很快會變得不不合時宜。

企業流程架構建設是一個沒有止境的工作，需要投入資源和時間進行持續關注，將適于進行流程管理的工作進行細化，對不適于流程管理的工作要制定計劃逐步使之成熟起來，這是維持企業長期穩定發展的一般管理邏輯。

公司持續改進業務流程是業務流程管理所使用的一種技術。它專注于不斷地檢查流程是否存在問題，例如瓶頸和延遲，例如是否適應企業戰略目標，業務流程的持續改進，最終目標是為提高企業運營和生產效率。改進業務流程通常是以增量方式進行，您可以單獨分析任務，促進特定的優化，也可以同時優化多個步驟，促進某些方面的協作。