基(ji)于業務流程(cheng)建立流程(cheng)型組織是未來的趨勢
全流程解決方案藍圖
BPA 流(liu)程設計平臺(tai)
對流程架構(gou)和流程文件進(jin)行設計、管理、展(zhan)現，將流程與制度、績效(xiao)考核、風險等全(quan)方位融(rong)合BPMA流程(cheng)執(zhi)行平臺
通過零(ling)代碼實施流程(cheng)(cheng)落地，降低IT開發成本， 提高流程(cheng)(cheng)自動化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)水(shui)平BPI 流程分析挖掘平臺
發揮流程沉淀數據的效能、通(tong)過數據協(xie)助業(ye)務(wu)決策(ce)，持續優化
全流程方案總體規劃
BPA 流程梳(shu)理(li)編制階(jie)段
對流程架(jia)構和流程文件進行設計、管理(li)、展現(xian)，將流程與(yu)制度(du)、績效考核、風險(xian)等全方位融(rong)合BPMA 流(liu)程落地運行階段(duan)
通(tong)過零(ling)代碼實施流程落地，降低IT開發維護成(cheng)本，打通(tong)流程孤島，提高流程的自動化和(he)智能化水(shui)平BPI 流程(cheng)分析挖掘階段(duan)
發(fa)揮流程(cheng)沉淀數據(ju)的效能(neng)、通過數據(ju)協助業務決策，持續優化(hua)全流程管理模式，與(yu)傳統模式的優缺點分(fen)析
發揮企(qi)業流程型組織(zhi)的最大價值
統一管理監控和分析
橫向到邊
深化業務場景
縱向到底
制定企業標準
上下對應
端到端相呼應
內外銜接
全流程管理客戶案例
京博控股
山東(dong)京博控股集團有(you)限公司位居中(zhong)國(guo)企業500強，中(zhong)國(guo)石油(you)和化工(gong)企業500強第(di)29位。
興發鋁業
興發鋁(lv)業(ye)是中(zhong)國大陸最早(zao)生(sheng)產鋁(lv)型材(cai)的企業(ye)，中(zhong)國建設部鋁(lv)合金型材(cai)定點生(sheng)產基地。
興發鋁業
興(xing)發鋁(lv)業(ye)是中國大陸最早生產鋁(lv)型材(cai)(cai)的企業(ye)，中國建(jian)設部鋁(lv)合金型材(cai)(cai)定點(dian)生產基地。
