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流程管理體系的構建主要包含三個方面：流程生命周期體系、流程運轉監督、考核體系以及流程管理組織架構。<br/>流程生命周期體系流程生命周期體系是指從流程規劃、編制、審批與發布、執行、優化、e化的全部過程，即流程的誕生與固化的過程。

流程體系是對商業模式明確而且詳細的理解，是獲取商業成果的一張配方，體現了企業的競爭能力。企業對如何競爭的基本商業模式的廣義理解，必須從此轉化為對業務流程的理解，這是企業成功的關鍵。企業競爭優勢來源是業務流程的透明度，以及整個業務流程體系中的靈活性和效率能力。

企業業務流程管理體系，是服務于企業發展戰略的一套以業務流程為核心的管理方法體系，主要目的是通過對企業業務流程的設計、優化、監控等工作，實現對完成企業戰略目標的支持。主要內容包括組織支持、規劃方法、項目實施、執行與監控、IT支持和績效分析等方面。

本文主要介紹如何進行流程管理體系的建設，以期能夠助力中國企業打好流程管理基礎。

很多企業對他們成本和銷售收入了如指掌，但往往并不確定對流程的哪些方面進行評估，因為大多數企業都缺乏規范的流程評估指標。他們的評估系統被限定在組織各個邊界內，而流程卻跨越了這些組織邊界。