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項目，是為了提供一個獨特的產品或服務而暫時承擔的任務。項目的特征是臨時性和唯一性。

有時我們會遇到這種情況：你的團隊正在加班；你還收到源源不斷的臨時任務請求；你的主管也不斷要求你向他匯報項目的狀態更新或進度報告。當你有足夠經驗的時候，你會知道頻繁出現這種情況，項目管理流程可能就會出現中斷了。其實與以往相比，我們的工作方式比完成工作的狀態更重要。如果我們的流程沒有得到優化和簡化，那么...

近年來，我們在梳理各個行業應用業務流程中發現，房地產領域是要求業務流程改造需求最頻繁，也是房企最重視的環節。因此，在本篇中作者嘗試把我們的實施經驗分享出來，希望能對更多同類型的房企有所幫助。

一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業文化管理、內部效率管理和外界資源整合能力。要想讓你管理的公司成功的企業，必須重視三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是管理者自身執行能力，三是科學的執行制度保障。