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CIO制定2010年IT預算要知道的事兒

光陰似箭,日月如梭,轉眼間又一年了。2009年是一個經濟動蕩和分水嶺的年份,因為全球經濟在第一季度滑落至低谷之后,在第二季度全球股市和經濟都開始表現出復蘇的趨勢。雖然現在還不能說經濟危機已經完全過去了,但對于2010年走出經濟低谷許多企業都表現出很有信心。

2017-12-25
CIO制定2010年IT預算要知道的事兒

CIO:企業IT部門能力評估及其定位

大多數CEO對IT部門的感情是復雜而矛盾的,一方面感覺到信息化越來越重要,業務的發展離不開IT部門的支持;一方面對IT部門又不是很放心,因為他們大多數不是出身IT,對IT部門的管理是心有余而力。

2017-12-12
CIO:企業IT部門能力評估及其定位

CIO在中國企業中正逐步開始發揮重要作用

面對后經濟危機時代的復雜市場環境,它帶給 CIO 的是焦慮還是激動人心的挑戰?就像 CIO 支持的 CEO 一樣,CIO 應如何調整對復雜環境的看法,以便將其視為成功機遇而并非單純的需要解決的問題?

2017-12-12
CIO在中國企業中正逐步開始發揮重要作用

CIO要從流程管理中找績效

流程是企業管理中普遍存在的現象,越來越多的CEO已經把目光鎖定在企業流程管理上。在現代化的企業當中,已經沒有人能夠否認流程的客觀存在。流程就是做事的先后秩序。流程就在我們的身邊,如開會排座次、發言分先后、采購要詢價、付款要預算、發貨要計劃、處罰要調查……企業規模無論大小,流程無處存在,至于企業流程簡...

2017-11-19
CIO要從流程管理中找績效