在您的企業中實施業務流程分析周期需要進行一些調整。請記住，大多數 BPA 不會由您直接管理，除非您是業務分析師。您可能希望聘請他人來做這件事，或者根據您的需要，創建一個專門的內部角色來監督。無論您在企業中如何啟動 BPA，通過遵循這五個步驟，您都可以為流程分析的生根發芽和發展奠定堅實的基礎。
2023-09-05
在我們的 BPM 指南中，我們來討論確定業務流程架構的范圍和優先級的重要性。當您分解單個、有時孤立的業務流程以將其轉移到自動化平臺時，您會看到流程的有限環境。毫無疑問，在這種有限的環境中可以獲得巨大的收益，例如，自動化新員工流程。
2023-09-04
積極主動、積極參與的員工意愿能夠提高日常工作效率。在許多情況下，企業員工自組織的團隊，制定流程問題的解決方案，從而實現真正的改進。他們討論建議的方法，在白板上寫下流程，然后重新開始工作。企業范圍的流程改進最好在一定程度的標準化下進行，并且可能需要業務流程專家的指導和幫助。
2023-09-03
如果沒有有效地確定 BPM 工作的范圍和優先級，點優化和企業計劃有時就會模仿經典的盲人摸象故事中描述的情況。每個盲人都只在一個地方觸摸大象，并推斷出該物的不同形式和功能。
2023-09-03
