業(ye)務分析(xi)師可能有自己的方(fang)法和首選(xuan)的業(ye)務流程(cheng)分析(xi)工(gong)具，但是(shi)如(ru)何(he)進行業(ye)務流程(cheng)分析(xi)，以下是(shi)一些常見(jian)的方(fang)法
2023-09-05
在您的(de)企業(ye)中實施(shi)業(ye)務流程(cheng)分析周(zhou)期需要(yao)進行(xing)一(yi)些調整。請(qing)記(ji)住，大多數 BPA 不(bu)會由您直接管理，除非您是業(ye)務分析師。您可能希望聘請(qing)他人來做(zuo)這件事，或者(zhe)根據您的(de)需要(yao)，創建(jian)一(yi)個(ge)專門的(de)內部角色(se)來監(jian)督。無(wu)論您在企業(ye)中如何啟(qi)動 BPA，通過遵循這五個(ge)步驟，您都(dou)可以(yi)為流程(cheng)分析的(de)生根發芽和(he)發展奠(dian)定堅實的(de)基礎。
2023-09-05
在(zai)(zai)我(wo)們的 BPM 指(zhi)南中(zhong)，我(wo)們來討論(lun)確定(ding)業務流程架(jia)構的范(fan)圍和優(you)先級(ji)的重要性(xing)。當(dang)您(nin)分解單個、有(you)時(shi)孤立(li)的業務流程以將其轉移到(dao)自動化平臺(tai)時(shi)，您(nin)會看到(dao)流程的有(you)限環境(jing)。毫無疑問，在(zai)(zai)這種有(you)限的環境(jing)中(zhong)可以獲得巨(ju)大(da)的收益，例(li)如，自動化新(xin)員工流程。
2023-09-04
積(ji)極(ji)主動、積(ji)極(ji)參與的(de)(de)員工(gong)意(yi)愿能夠提高日常工(gong)作效率。在(zai)許多(duo)情(qing)況下(xia)，企業員工(gong)自組織的(de)(de)團隊，制定流(liu)程(cheng)問題的(de)(de)解(jie)決(jue)方案，從而實現真正的(de)(de)改進。他(ta)們討論建議的(de)(de)方法，在(zai)白(bai)板上(shang)寫下(xia)流(liu)程(cheng)，然后(hou)重新開始工(gong)作。企業范圍的(de)(de)流(liu)程(cheng)改進最好在(zai)一(yi)定程(cheng)度(du)的(de)(de)標(biao)準化下(xia)進行，并且可能需要(yao)業務流(liu)程(cheng)專家的(de)(de)指導和幫助。
2023-09-03
如果沒有(you)有(you)效地(di)確定 BPM 工作的(de)范(fan)圍和優先級，點優化和企業計(ji)劃有(you)時就會模仿經典(dian)的(de)盲人摸象(xiang)故(gu)事中描述(shu)的(de)情況。每(mei)個盲人都只在(zai)一(yi)個地(di)方觸摸大(da)象(xiang)，并推斷出該物的(de)不(bu)同形式和功能。
2023-09-03
