本月，海亮集團再度攜手微宏科技深化AlphaFlow流程資產平臺在集團內部的應用，通過飛書與AlphaFlow BPA的集成，為海亮集團的制度結構化定義和數字化管理提供更扎實、全面的支持。
對多元化集團而言，制度里的“流程”透明和可視化，是權責管理、合規風險管理、內部控制設計的重要改進方向。今年3月，海亮集團依托一期項目的開展在集團內部導入了AlphaFlow BPA流程規劃設計平臺，在集團總部、三大產業公司和部分下屬公司推動“流程理念有雛形、流程管理有標準、授權內容有應用”3大目標。即：
● 流程理念有雛形：讓“打通端到端流程，建立流程化組織”的觀念深入人心，營造全員參與氛圍，有效提升集團的運營管理效率和組織績效。
● 流程管理有標準：逐步推進集團總部和旗下產品公司流程管理、流程設計、流程文檔和流程執行的標準化、規范化管理，使得流程與核心業務體系更加融合。
● 授權內容有應用：根據全集團的授權管理要求，實現各級授權內容通過權責模塊承載，供后期BPMA流程管理及運行平臺應用。
圖片來源：海亮集團官網《2023年企業社會責任報告》
而此次為了更好地支撐制度流程化、流程信息化建設，圍繞集團戰略執行、組織協同與溝通、集團管控、業務管理融合、內控體系、知識管理、決策支持、文化傳承等方面進行創新發展，海亮集團計劃依托“全集團制度地圖總表”開展二期項目建設。具體表現為：
1.通過飛書制度庫與AlphaFlow BPA流程自動化平臺制度庫的集成和數據同步，實現數據結構化及流程制度文件本地化備份，讓制度能為流程圖所引用，實現流程與制度真正融合打通。
2.按照既定規則，實現流程歸屬主體同步；實現流程文件自動編號，并生成編號時間點。
3.實現集團總部、三大產業公司及其他公司人員導出Word版本流程制度文件時，能自動根據流程歸屬主體插入LOGO。
4.新增角色屬性和門戶列表職責篩選、門戶崗位卡Excle導出功能，進一步優化門戶體驗。
