本周，中國500強企業—海亮集團與微宏科技達成合作，將選用AlphaFlow流程平臺構建集團數字化流程管理能力，通過對核心業務流程的規劃設計與管理，實現對集團業務流程可量化、可分析、可視化、可優化的目標。

海亮集團，1989年誕生于楓橋經驗的發源地紹興諸暨，總部位于杭州市濱江區。創業34年來，海亮集團已成長為一家以教育事業、生態農業、有色材料智造為主體的國際化大型綜合企業集團，致力于為“美好生活”提供“海亮方案”。旗下的海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有22個生產基地、是全球銅管棒加工行業的標桿和領袖級企業，海亮教育是中國民辦基礎教育的標桿。

集團現有員工2.5萬多名，產業布局12個國家和地區，營銷網絡輻射全球。自2019年起連續四年躋身世界500強，2022年集團營業收入2073.7億元。綜合實力位列世界企業500強第459位，中國企業500強第132位、中國民營企業500強第30位，浙江省民營企業100強第5位。

此次流程項目的達成，海亮集團將著力構建集團內部統一的流程資產和運營數字化平臺，通過流程要素的設置與關聯，實現流程績效、流程崗位、管理流程的關聯流程、流程制度、流程風險控制、流程術語等的全方位融合，實現流程規劃設計、流程發布運營、流程優化分析的閉環管理及流程管理標準的統一與規范。

同時，借力流程定義組織的職責與權限，細分事項場景，定義不同事項場景下的業務流程以及流程中不同角色的對應權利與職責。通過流程與組織的有效整合，有效確保海亮集團的戰略在組織及個人層面能得到有效支撐和高效協作，最終實現面向客戶的業務目標。

更多資源：海亮集團深化AlphaFlow流程平臺制度體系數字化應用