以“燈塔”經驗賦能中國智造，5月16日，微宏科技聯合美云智數、中大咨詢、廣州國資國企創新聯盟 共同舉辦了“走進美的集團：學數字化轉型的最佳實踐”活動，帶領50位大型制造業數字化管理部門及戰略變革高層管理者走進美的集團，深入了解其沉淀10余年的數字化轉型優秀經驗。

活動上午，學員們實地探訪美的集團總部，圍繞發展歷史、企業文化、經營理念、產品科技等方面切實感受美的集團的企業精神與形象，領略美的集團的數字化轉型成功之道。

為更深入地解碼數字化轉型關鍵，活動當天還邀請了三位專家進行系列分享。首先，美的集團美云智數-數據運營專家林瑤英老師進行了“美的數字化轉型實踐”主題分享，從美的數字化發展歷程與轉型背景出發，剖析美的集團數字化轉型成功的關鍵因素——632體系建設、T+3智慧供應鏈、MBS精益管理體系與美擎工業互聯網，同時展示了美云智數成立、產品服務以及數字化轉型案例實踐帶來的收益，為學員們提供了數字化人才培養思路。

緊接著，中大咨詢集團副總裁、數字化中心總經理宛小偉結合豐富實踐經驗，進行了“流程變革與數字化轉型”主題分享。他指出數字化轉型歸根結底是組織能力轉型，組織能力只有緊跟轉型步伐，才能更好地落地數字化轉型。此外，宛小偉還詳細講解了企業能力模型（RPV模型）和企業流程變革的常見問題，并為現場學員帶來了流程變革推動數字化轉型的有效路徑。宛小偉表示，企業流程變革過程中，“段到段”流程是多數企業數字化轉型不成功的重要原因，企業應以數字化角度出發設計企業架構設計，通過橫向拉通、縱向集成來形成管理閉環，并優化對應的管理制度體系以強化數字化支撐，才能有效通過流程變革推動數字化轉型，實現企業的高質量發展。

在“企業全流程數字化解決方案”的主題分享中，微宏科技企業解決方案部總經理王慶彥介紹了如何通過三大產品線為企業實現數字化轉型提供解決方案。他表示，企業可以利用BPA流程規劃設計平臺實現企業管理要素的全方位融合，優化企業內部的流程管理體系，并且根據企業自身發展狀況，進行結構化轉換；通過BPM流程執行平臺跟進業務的落地；最后通過BPI流程挖掘平臺發揮流程沉淀數據的效能、通過數據協助業務決策，持續優化。 

最后，現場開展了標桿學習座談會引導學員們針對學習內容積極總結交流與反思，在激發深度思考的同時，進一步幫助學員汲取標桿智慧，現場氣氛活躍，學員們紛紛表示收獲滿滿。

本次交流學習活動全方面展示了美的集團的先進經驗、創新做法與成功模式，為企業數字化轉型路徑帶來了全新視角與思維啟迪，也為企業培育數字化人才提供了方法指引，有效助推企業在實現高質量發展中穩健前行。