如果您確信創建業務流程模型是一種可行的方法，那么請查看以下步驟列表以具體化業務流程模型的建立。

1．與每個人溝通：我們正在公司中創建一個業務流程模型

與公司內所有人傳達這一新觀點及其戰略重要性告知所有員工，將清楚地表明對每一個觀點的期望和想要的結果。它必須滲透到所有流程中，顯示進展、通知以及正在創建的業務流程模型的哪一步。它必須是激勵性的，因為員工的參與是根本。

2．正式建立業務流程辦公室（或小組）

流程辦公室將負責流程創建的所有管理，研究方法和工具，始終尋找最佳實踐，并與公司的戰略目標保持密切聯系。

3．定義公司的增值鏈

所有企業都通過一系列協調一致的活動來滿足客戶的需求，最終以產品/服務交付為目標。如何在公司中創建業務流程模型？定義好這個價值鏈。

4．將流程與公司戰略聯系起來

公司創建的流程必須與業務戰略有嚴格的關系。所有定義都必須以實現這一戰略為目標。因此，您應該知道每個流程將如何對此做出貢獻。

5．定義公司創建業務流程模型的優先級

哪些流程必須優先考慮，對于實現公司戰略定義的目標更重要？從他們開始，避免你在公司實施BPM的計劃變成漫長而無盡的浪漫。你需要展示收益，證明結果，并在項目中獲得越來越多的支持者。

6．繪制AS-IS流程圖

要在公司中創建業務流程模型，我們必須了解流程當前是如何運行的。即使這些活動沒有正式化，您也需要明確定義以下幾點：

A.有關流程的信息

B.活動列表及其順序

C.此類活動的說明

D.流程的邏輯方式

E.問題和瓶頸

7．分析和診斷流程

現在，您了解了流程的工作原理，就可以看到改進的機會，并準確地確定如何在公司中創建業務流程模型。

8．定義流程的未來，以及它將如何發展

優化您的流程。通過文件詳細說明未來將如何執行新流程。

9．實施新的業務流程模型

這是至關重要的一步。在這里，我們必須確保這些變化有效地發生。在每一個需要改進的過程中，受影響區域的管理人員都需要業務辦公室的幫助。特別是在關鍵績效指標KPI的定義和遵循方面，以便他們能夠衡量結果、做出決策、管理和調整新流程的應用。

10．以持續的方式改進流程

我們所有人都聽說過流程的持續改進。它必須始終通過測量來實現。我們必須時刻檢查我們的進展，并提高更多。

現在您已經知道了如何在公司中創建業務流程模型，可以參考我們網站更多的最佳實踐并立即開始實施。