你在工作中花多少時間用于跟蹤公司其他人以及他們應做的事？這些事情是否分散了你的時間，讓你無法集中精力從事你的“真正“工作？研究表明，人們只有不到一半的時間用于從事自己的本職工作，而50%-80%的時間花費在彌補公司其他地方的脫節。
2018-08-20
首先是“簡化”原則。中小企業因為規模限制，內部人事關系并不復雜，所以，流程應盡可能地簡單，其流程一般分為三級。其中，一級流程為“組織流程”，是在一個面上理順人事關系，對企業日常事務運作需要的基本原則進行的整體的戰略規劃，它是企業一切流程的基礎，原則性較強，也不能隨意更改，其他所有流程的設計和運行都不...
2018-08-13
企業的供應鏈管理問題是否有問題本身就是一個問題，這需要企業管理者自己加強認知，或者從行業資深人士那里去了解，或者請他們給你做一個診斷。只有解決了這個問題，你才能去進一步觀察和發現并認同企業在供應鏈管理存在的許多日常問題，從而進一步去研討方案去解決這些問題。
2018-01-16
企業通過對內部管理流程不斷進行再造和優化完善，提高各項工作的標準化、規范化體系，明確各項工作需要達到的目標、衡量結果的準繩和判定優劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責任到人，確保企業各項工作井然有序、協調高效，減少推諉扯皮，提高企業整體運營效率通過實施流程管理來提升運營質量。
2017-12-28
