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BPM實施需要平衡好現實管理和IT管理

在日常與客戶的交流中,“業務”、“應用”是話題的核心。現在企業對信息化的關注點往往在應用層面。項目管理過程中有很多流程存在。因此,企業在信息化過程中,BPMBPM實施需要平衡好現實管理和IT管理兩者之間的關系。

2018-05-06
BPM實施需要平衡好現實管理和IT管理

BPM實施應平衡好現實業務管理和IT管理

模仿照搬,這是自90年代以來國內企業信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業,另一個是中國企業現實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進,國內企業現實管理也可圈可點,但是一味地抄襲山寨,最終信息化建設必然會走向死胡同。

2018-03-04
BPM實施應平衡好現實業務管理和IT管理

CIO切勿讓IT管理流程的變革止步于虛設

近年來,在國家“兩化融合”戰略的指導下,信息化已經全方位滲透到企業生產、管理、銷售的各個環節中。我國信息化建設已經進入中級階段,上升勢頭十分明顯。然而,我國信息化在建設過程中,依舊會面臨因缺乏科學的IT管理理念等而導致的的問題。

2018-03-03
CIO切勿讓IT管理流程的變革止步于虛設

CIO轉型:成為CEO必要條件

CIO沒有辦法面對失敗就沒有辦法做好CIO。做CEO就不僅僅是內部的壓力,外部的也有。這時就不是CIO那一點壓力,同時心態也是很重要的。“創業更多的是一種精神財富。創業如果是選擇以物質為終極目標那就不要去創業,要想創業只要是CIO是具備了心態及應對風險的能力,所有的知識體系各方各方面的情況才可以創業...

2017-12-25
CIO轉型:成為CEO必要條件