機器人流程自動化在過去十年中已經悄然成熟，現在多已用于企業級規模的部署了。智能自動化雖然仍處于萌芽狀態，但在不久的將來有望帶來巨大的變革。為了最大程度地發揮機器人主導的自動化影響，企業領導者需要對可用的RPA有深刻的了解，并需要有明確定義的企業自動化戰略。
隨著以大數據、人工智能、機器人為代表的新技術推動了第四次工業革命，它同樣改變了工廠車間的生態。機器人主導的自動化技術具有極大的潛力，去改變當今工作場所的應用。機器人流程自動化（RPA）和智能自動化（IA）都以非常不同的方式使業務流程更智能，更高效。與傳統的IT實施相比，兩者均具有明顯的優勢。
機器人流程自動化工具最適合與IT應用程序進行可重復、可預測、可交互的流程結合。RPA工具可以提高這些流程的效率和業務服務的效率，而無需進行底層的流程重新設計。
機器人流程自動化軟件“AlphaBot”通過模仿人們通過用戶界面與應用程序交互的方式，并遵循簡單的規則進行決策來執行日常業務流程。整個端到端流程可以由軟件機器人自動執行，而無需人工干預，以此管理異常。
RPA解決方案的好處不僅限于降低成本，還包括：
? 減少流程周轉的周期時間并提高產量
? 增加流程靈活性和可擴展性
? 提高數據捕獲和執行的準確性
? 釋放員工重復勞動的時間
? 詳細的數據采集
智能自動化是通過自動化涉及直覺，判斷力，創造力，說服力或解決問題的非常規任務。數據存儲和處理能力成本的下降正在推動人工智能領域的快速發展，從而創造出一種具有人類類似功能的新型認知技術，例如識別筆跡，識別圖像和自然語言處理。
當機器人流程自動化和強大的分析功能結合使用時，這些認知技術可以形成智能自動化解決方案，這些解決方案可以直接幫助人們執行非常規任務或完全自動化業務鏈。
想要實施機器人流程自動化業務的領導者應當遵循五步流程來制定自動化策略。該策略不僅僅只在于定義初始部署范圍，更需要定義自動化在企業內部的發展方式，包括：
1.評估企業自動化存在的機會
2.建立業務案例
3.確定最佳操作模型
4.確定企業的自動化合作伙伴
5.計劃業務自動化發展的路線圖
我們愿意與您和您的企業探討更多關于RPA的思索，幫助您實現企業RPA實施之路。
