1) 集團戰略審視

基于集團要達到的戰略目標和未來業務持續增長的需要，分析集團應構建和強化的戰略資源和能力，在明確的業務組合下，分析對各業務的優先順序，確定業務發展重心，將有限資源合理分配的同時，搭建起持續增長的業務平臺。協助企業明確使命、愿景、戰略目標、發展方向與實施路徑，構建競爭優勢與核心能力，確保企業在 不斷變化環境中的戰略優勢。

2) 管控模式選擇

充分考慮發展戰略、企業集分權、領導風格、業務布局特點、多元化經營程度等因素，協助企業確定集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關系，總部對集團下屬業務單元具體采取什么樣的管理模式，如何理順集團總部與下屬企業之間的管理方式。

3) 總部功能定位

在既定的管控模式下，明確集團總部和下屬業務單元在整體價值創造中的作用，明確集團總部在整體價值創造中的作用，以及集團總部需要承擔的核心職能。

4) 法人治理結構

根據集團整體戰略需要，本著與組織高效對接的原則，為企業各機構之間、各層級之間建立互相獨立、相互制衡、相互協調的運作機制，協助企業建立法人治理框架， 擬定公司章程、議事規則，完善法人治理相關管理規章，明確各法人層級的職責和權限，以取得法律架構和管理架構之間的平衡。

5) 組織結構設計

基于戰略、集團管控模式選擇和總部功能定位，對集團企業及下屬機構業的組織結構進行調整和優化設計，使總部具有的核心職能在組織設置中得以體現，有效支撐集團管控模式的實現，并通過具體部門和關鍵職位設置，明確其職責和權限，使各項功能落實到具體的業務單元。

6) 核心管理流程設計

為使靜態的組織能夠有效運轉起來，需要配以高效的管理流程，核心管理流程的合理設計是實現集團管控的重要手段，針對集團企業的實際情況，對企業核心的管理流 程，如戰略管理流程、計劃預算流程、風險管理流程、資金管理流程、財務管理流程、投資管理流程、資產管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等進行優化 設計，形成簡介高效的流程圖、制度文件和表單，規范集團核心管理工作的程序，使集團內部的縱向溝通以及部門之間的橫向溝通更加高效、順暢。

7) 責權體系設計

通過梳理職責權限與集團戰略、總部功能、組織結構、核心管理流程等要素的關系，設計總部和下屬機構之間的決策權、審核權、建議權、知情權，實現集團總部與業 務單元集分權的一致性，明確集團總部和下屬機構在戰略管理、計劃預算、風險管理、投融資管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等重大管理事項上的管理界面和職責權限。

8) 業績管理體系設計

針對集團主要崗位，通過業績合同的方式，進一步明確崗位要求和業績期望，科學設計關鍵業績指標（EVA、BSC、MBO等），予以監督、指導和改進，通過業績考核的方式確保管理架構能切實有效運轉，集團整體業績持續提升。