一、要實現流程化管理，需要遵循以下三個步驟：

1、建立流程框架：通過對企業各項工作的梳理和分析，建立一套完整的流程框架，明確流程之間的關系和邊界。

2、流程優化：對現有流程進行優化和改進，去除無效的步驟，優化關鍵環節，提高流程效率和質量。

3、流程落地：通過制定流程管理制度和流程執行規范，確保流程的有效執行和落地。

二、在實現流程化管理的過程中，需要注重以下幾點：

1、明確流程目標：在建立和優化流程時，需要明確流程的目標和價值，確保流程與企業戰略的一致性。

2、加強跨部門協作：流程涉及到多個部門和崗位，需要加強跨部門協作，確保流程的順暢和高效。

3、持續改進：通過對流程的監控和分析，不斷發現和解決問題，持續改進流程，提高流程效率和質量。

4、引入先進的管理工具：通過引入先進的管理工具和信息化系統，可以提高流程管理的效率和精度。

總之，流程管理系統是企業實現高效、可靠管理的重要手段。通過建立流程框架、優化流程、加強跨部門協作、持續改進等措施，可以實現企業工作的標準化、規范化、透明化，提高工作效率和質量，為企業的持續發展提供有力支持。