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專注于流程管理和自動化數字科技解決方案
談到流程，很多藥企就會很頭痛：一方面藥企有大量的流程文件汗牛充棟，但沒人去執行；另一方面，業務管理混亂，職責分配不清，重復審批，層層請示。
藥企的流程管理升級需要一步步地推進，一開始不要那么多。一般藥企的財務和基礎管理流程合起來不會超過30個流程，但梳理這30個流程需要3個月時間，溝通、討論、確定流程所花的時間不會太長，但經過培訓，讓大家都習以為常則時間比較長。
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