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流程型組織架構（Process-based Organization）是指以流程為核心來構建的一種組織架構形式。流程型組織打破傳統的職能劃分方式，通過跨職能的有效協作，實現組織資源的調配和優化配置，從而有效推動流程執行，以達成業務目標。

業務架構和流程架構是企業中兩個重要的概念，它們在組織和管理業務過程中起著關鍵的作用。雖然它們有一些相似之處，但它們也有一些明顯的區別。

本期將介紹流程架構文件表達，分別為：流程架構圖、流程模塊圖、流程視圖、流程清單。具體內容如下說明，接下來我們一起學習。

流程體系的構建，是以流程規劃為起點的。那么如何去做流程規劃呢，有兩種常見的模式供企業選擇，分別是POS法和OES法。POS法即Plan/Operation/Support，將企業流程規劃分為規劃類、運作類以及支撐類。OES法即Operation/Enable/Support，將企業流程規劃分為業務類...

首先我們要知道什么是流程管理機制，流程管理機制是我們借鑒業界優秀實踐和總結自身流程運作管理而整理的一套流程管理規則和制度。既然是管理機制，就需要該體系可以幫助公司形成一種應對外在和內在環境變化而自適應的機制，能實現自我檢測、自我優化和自我完善。