近日，用戶級光伏頭部品牌正泰安能與微宏科技正式簽約，基于微宏BPA流程梳理設計平臺，推動企業管理體系的自我驅動變革，流程能力從“職能級”向“標準級”和“度量級”跨越，最終實現業務的有效增長。

作為國內最早從事用戶光伏的企業之一，目前正泰安能累積用戶約70萬戶，開發規模居全球第一。截至三季度末，正泰持有光伏電站裝機容量11.1 GW。其中，戶用光伏電站9.03 GW，占比超八成。正泰安能也成為了集團公司的盈利主力，上半年正泰安能凈利達7.35億元，同比增長2.1倍，占正泰電器總盈利的比重達到43.1%。

銳意突破、高歌猛進，市場份額連年攀升。也正是在此背景下，正泰安能提出了企業數字化轉型的新奮斗目標，由公司總裁班子牽頭立項，希望在各業務部門、職能部門及區域分公司間建立高質量、高效率、高合規的業務流程，以便在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上實現大幅度的提升。

在第一階段的合作中，微宏科技將重點圍繞流程的梳理與設計，助力正泰安能聚焦核心流程，落地以下項目目標：

1、建立統一、可視化的流程架構。通過分層分級結構化、可視化的流程架構，從宏觀到微觀逐層分解正泰安能的業務流程，形成相互關聯且清晰的流程網絡，以進一步細化、落實正泰安能的企業戰略目標，提升企業核心競爭力。

2、實現高效協同管理。通過流程授權，讓各業務部門、職能部門及區域分公司能共同梳理或協同繪制業務流程，減少業務部門間的博弈，最終高效精確地定義各流程的控制點。

3、文件全生命周期管理，分權編輯查閱。在企業高速發展階段中，及時預防因管理體系過多，業務流程與體制管理文檔分開存儲、版本滯后等問題，有效降低企業流程文件使用、維護、培訓及學習的成本。

4、全要素動態管理。將組織、角色、表單、術語、績效、系統、權限、風控、制度等管理要素有機關聯，統一、結構化管理，并落實到具體的業務流程中去，員工可根據崗位快速查詢，以助力企業實現內部不同管理體系的相互融合和協同改進。

5、統一流程標準與規范。通過標準的描述規范和語言，將正泰安能在業務中的最佳實踐沉淀，統一規范流程圖、流程文件設計模板和樣板，確保企業各部門、各成員、各業務模塊的步調一致，有效提升內部溝通效率。

此次，微宏科技與正泰安能的合作從BPA流程梳理設計平臺開始；未來，雙方也將建立更為緊密的合作，深化落地流程運行和自動化、流程分析和優化，推進正泰安能全流程數智化管理。